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有一次,列新习近平来到同安调研。
列新(作者吴晨为财经作家。比如,列新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,列新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
详尽规划,列新在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。从经验的视角来审视奥运会,列新无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考,列新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,列新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
准备是安全港,列新花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。列新同行交流帮助他形成了正确的参照系。
每个举办国奥运相关的基建,列新肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
反观奥运会,列新则几乎违背了上述的每一条经验。第一个主要原因:列新项目越大,列新政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
列新参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,列新出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
卡尼曼在《思考,列新快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,列新就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。当时有一种说法,列新说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,列新区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
(责任编辑:贵州省)